Co-fondatrice de TD Office

Amélie Dusausoy

Faire connaître l'office management externalisé, et relier ses trois projets sous une même voix. TD Office prend en main la gestion administrative, financière et RH des TPE et PME.

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Avant de parler de stratégie, déjà…

Un peu de contexte

L'entreprise TD Office

TD Office, c'est un cabinet d'Office Manager qui prend en charge ce que les dirigeants de TPE et PME n'ont ni le temps ni l'envie de gérer : l'administratif, la gestion financière, les process RH, la paie, le recrutement. Amélie a monté une équipe de 4 personnes, ce qui change tout : le client n'a jamais de trou dans le service. Sa force, c'est la relation de confiance, parce que le cabinet touche à la banque, à la paie, aux données. Ça ne se délègue pas à n'importe qui.

Photo de profil LinkedIn d'Amélie Dusausoy

Son LinkedIn Amélie Dusausoy

La base est déjà là, et elle est solide. Amélie publie régulièrement, elle écrit bien, elle a du vécu et une vraie légitimité sur ses sujets. Sur la facturation électronique par exemple, elle est en avance sur des cabinets comptables entiers, et ça se voit dans ses posts. L'idée n'est pas de repartir de zéro, mais de mieux faire travailler ce qui est déjà en place. Les 3 leviers qui suivent servent justement à amplifier ce qui existe.

Levier 01

Travailler les hooks pour faire x10 sur l'engagement

Le contenu d'Amélie est déjà travaillé. On voit qu'elle met de l'énergie dedans, que c'est écrit à la main, que ça vient du terrain. Le premier truc à pousser, c'est la première ligne, parce que c'est la seule chose que 90% des gens vont lire avant de décider de scroller ou pas.

Un bon hook joue sur une émotion, une tension, ou un contre-pied. Il est court, il crée une curiosité qui oblige à lire la suite. Le reste du post peut être excellent, si la première ligne est plate, il ne sera jamais lu. Ça pèse lourd dans la balance.

La technique concrète qu'elle peut appliquer dès son prochain post : la structure en 3 temps. Une affirmation qui dérange ou qui surprend. Un retour à la ligne. Puis une phrase courte qui crée le manque et pousse au "voir plus".

Un exemple de mécanique, sur un sujet qu'elle maîtrise : "J'ai appelé le cabinet comptable d'un client la semaine dernière." puis "Leur réponse m'a laissée sans voix. Mais pas pour les bonnes raisons." On ne sait pas ce qui s'est passé, on est obligé de cliquer. Elle le fait déjà par instinct, le sujet c'est de le faire à chaque fois, consciemment.

Ce qu'on observe chez les dirigeants qu'on accompagne, c'est qu'un travail sérieux sur les accroches suffit souvent à doubler les vues en 3 semaines, à contenu identique. Rien d'autre ne change, juste la porte d'entrée.

Après, la vraie maîtrise c'est ailleurs : varier les structures pour ne pas devenir prévisible, mesurer ce qui marche sur son audience à elle, et affiner post après post. Ça, c'est tout un art.

Levier 02

Une stratégie éditoriale qui fait le lien entre ses 3 casquettes

Amélie publie au fil de l'actualité du cabinet, et ça donne du contenu vivant, spontané, jamais robotique. Ce qui peut venir renforcer cette base, c'est un équilibre entre trois familles de posts : la visibilité pour toucher au-delà de son réseau, l'expertise pour installer l'autorité, la réassurance pour convaincre ceux qui hésitent.

Le truc c'est que la plupart des dirigeants publient uniquement de l'expertise. C'est utile, ça n'attire personne de nouveau et ça ne rassure pas sur le fait de bosser avec eux. Les trois familles se répondent, et c'est le dosage entre elles qui fait la différence entre un profil qu'on lit et un profil qui amène des clients.

Pour la matière, elle n'a rien à inventer. Elle a déjà une vidéo YouTube où elle parle de son quotidien d'entrepreneuse. À elle seule, une vidéo comme celle-là contient largement une vingtaine de posts : des convictions, des anecdotes, des moments de doute, des décisions. Du vécu qu'aucune IA ne peut inventer à sa place.

Et c'est là que le personal branding prend tout son sens. Amélie porte trois projets :

TD Office, le cabinet et son équipe
ToutSurLaMicro.fr, pour les indépendants
Les réseaux d'affaires qu'elle anime dans le Var

Vu de l'extérieur, ce sont trois sujets différents. Parler de son parcours d'entrepreneuse plutôt que de chaque projet séparément, c'est ce qui crée le fil conducteur. Les gens ne suivent pas trois marques. Ils suivent Amélie, et ils découvrent les projets au passage.

Ce qui reste à construire, c'est la mécanique : quel sujet quelle semaine, comment on transforme 40 minutes de vidéo en matière éditoriale sans se répéter, comment on garde la spontanéité tout en tenant un cap. Le spontané et le planifié ne s'opposent pas, mais les faire cohabiter proprement, c'est un savoir-faire.

Levier 03

Transformer une com déjà solide en machine à opportunités

Franchement, sur la com, Amélie est bien. Des vlogs, des vidéos YouTube, des sites, des webinaires qui arrivent en septembre, un site pour ToutSurLaMicro. Il y a une vraie qualité de production et une régularité que beaucoup de dirigeants n'ont pas. C'est une excellente base pour une stratégie LinkedIn.

Notre analyse c'est que le contenu, aussi bon soit-il, c'est une brique sur quatre. Une stratégie LinkedIn qui tourne repose sur quatre piliers : le positionnement du profil, le contenu, la routine d'engagement, et la partie messagerie et networking.

Publier, c'est 30% du job. Les 70% restants, c'est le travail relationnel : aller au contact des bonnes personnes, entretenir les conversations, faire vivre le réseau. LinkedIn est un outil relationnel, pas un canal de diffusion.

Et c'est exactement le point où Amélie a un avantage que peu de gens ont. Elle anime déjà des réseaux physiques dans le Var, elle sait créer du lien en vrai, c'est son terrain naturel. Brancher le réseau physique sur le digital, c'est ce qui débloque la visibilité nationale qu'elle vise, alors que son réseau actuel est très concentré localement.

Sur les 100+ dirigeants qu'on a accompagnés chez Fastter, ceux qui décollent vraiment sont ceux qui font tenir les quatre piliers ensemble. Le contenu attire, le profil convertit, la routine d'engagement crée la surface de contact, et le networking transforme. Enlevez-en un, le système fuit.

Faire tenir ce système ensemble, de façon cohérente et régulière, sans que ça mange les journées d'une dirigeante qui a déjà quatre clients à gérer et une équipe à faire tourner, c'est tout le travail.